加强自我学习，配合精益班组建设顺利实施-交流电机分厂

发布日期：2015-11-11 来源：建材之家 作者：15991629692 浏览次数：67

西安泰富西玛电机消息：为确保班组建设在交流分厂稳步推进，确保精益班组建设实施人员思想、知识储备与精益推进对接，2015年10月23日下午16:00，西玛交流电机分厂厂长关毓组织部门8个班组长、4位产线主管、6个班组建设实施小组成员，召开了精益班组建设动员会。

西玛电机交流电机分厂精益班组建设动员会现场

首先关毓厂长组织交流分厂一线管理人员对西泰字【2015】39号“关于印发《西安泰富西玛电机有限公司精益班组建设实施方案》的通知”的红头文件进行学习，明确了推进精益班组建设的目的、指导思想、工作目标、精益班组建设工作内容、学习了《精益班组长工作任务卡》、《班前会制度》，各实施人员明确了工作任务和职责。会上分厂厂长对《精益班组建设工作计划》、《交流分厂班组建设实施活动策划书 10月20日-11月20日》进行了说明并就班组建设的2个意义、3个目标、4个机制、7大任务进行了解读，明确了班组建设的工作思路和内容。要求精益班组长较终要掌握精益的方法和工具，做到会说、会写、会做，提高班组长的现场管理能力，有效发挥班组长承上启下的作用，提升现场管理水平。原文地址：xiansimo/gongsixinwen/jingyibanzu.html

交流分厂关毓厂长现场发布演讲
西玛高压电机：xiansimo/gaoyadianji/index.html

同时参加会议的各调度、班组长及管理人员积极发言并各抒己见，就班组建设如何在分厂开展进行了积极讨论，并提出了许多宝贵建议，提出在涵盖班组建设所有既定内容的前提下，要积极创新并建设具有各自特色的精益班组。查看更多西玛电机资讯，请前往西玛电机官网：xiansimo

交流分厂班组干部积极讨论、为精益班组建设献言献策

相关建材词条解释：

班组

现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。

精益

把这个词汇用于一种思想的描述、一种生产方式的描述、一种有效事物的描述，人们选用精益这个词汇，是非常妥贴的。精益这个词汇，在中文里是“精益求精”的简称。反映的是“少而精” 的概念，能够非常妥贴地表述上个世纪末在发达国家出现的“精益思想”、“精益企业”、“精益生产”，以及在农业、工业、建筑业、物流乃至军事领域的一种趋势。

关键词： 家电电器

上一篇：西玛直流电机分厂导入精益管理

下一篇：暖气对家人的好处